东厂生产办设备动力系统以公司提出的“决战四季度，大干一百天”的号召为动力，不断加强精细管理，制定有效措施，确保各项工作安全有序展开。
    一、强化安全意识。安全大事必做于细，精细化管人，精细化管事，要求员工无论在工作中，还是在上下班途中，要紧绷安全这根弦。制定出相应的安全规章制度和严格的操作规程，防患于未然。
    二、严抓设备管理。加大对主机设备及各配电盘的巡查力度，做到隐患早排除、问题早解决。充分利用停机间隙对主机设备电路系统进行吹尘清理、合理检修，并及时修正各微机系统参数，为生产精确配料提供科学可靠依据。
    三、提高服务质量。作为供电供水中枢部门，严格确保生产安全合理用电用水，杜绝一切浪费行为，应对各种临时性工作任务及突发性事故，抢时夺秒保质保量完成任务，做好后勤保障，满足生产需求。