回顾发展历程 谋划未来发展 制定实施计划
山东汇功企业管理集团公司召开高级管理层会议
董事长邓来弘作重要讲话 总经理邓来祥主持会议
12月2日下午15：00时，山东汇功企业管理集团公司高级管理层会议在山东汇功集团公司会议室召开。上海汇功集团董事长、总经理邓来弘对集团公司的发展历程进行全面系统的梳理、概括、总结，就发展中遇到的疑惑和难题进行了沟通和探讨，对企业未来的发展战略提出了构想和实施计划。上海汇功集团副总经理孙远扬，就学习贯彻董事长讲话作了重点强调。上海汇功集团副总经理、山东汇功企业管理集团公司总经理邓来祥主持。集团公司总经理助理以上高级管理人员参加会议。
董事长指出，纵观上海汇功集团的发展，经历了由小到大，由弱到强，由单一经营向多元化发展，实现了从国有到股份制、民营化的转变，尤其是几次大的战略决策，推动了上海汇功集团走上了健康快速可持续的发展轨道。
1、上海汇功集团总部的变迁。上海汇功集团的前身是上海汇功国际贸易有限公司，成立于1992年，隶属黑龙江省哈尔滨对外经济贸易委员会管理。2001年初公司由哈尔滨迁移到上海，上海市作为全国经济中心、长三角经济圈中心，近期国务院发文进一步明确了上海市的全国金融中心、航运中心、信息中心的地位。公司迁移上海后，开拓了视野，提升了境界，获得了更多的发展机会，使整个公司迈上了一个新的台阶。实践证明，集团本部的南迁是非常正确的决策，是集团公司发展壮大的一个分水岭，为集团公司今后的发展壮大奠定了坚实基础。
2、集团公司的战略转移。2003年集团实施资源整合，先后将无锡欣欣化纤材料厂、南京欣欣化纤材料厂和南京大有光油厂进行了转让，把实业由江苏转移到肥城，于2003年底出资收购了原肥城市水泥厂，成立了全新的民营企业——肥城米山水泥有限公司。
3、2005年1月，在米山水泥公司东厂开工建设一条新型干法回转窑熟料生产线。该项目总投资1.8亿元，上项目之初，公司遇到的困难很多，企业积累刚开始，投巨资上项目难度十分大。面对诸多困难，我们充分发扬大庆精神，明确表示有条件要上，没条件也要上，要想尽千方百计创造条件上。以来祥总经理为首的优秀团队不畏艰难，迎难而上，拼搏奉献，创造了当年开工、当年投产的行业奇迹，开创了肥城没有回转窑水泥生产的历史，实现了米山水泥30多年来的夙愿，在周围县市区同行业中产生了很大震动，为提升米山品牌形象，提高产品市场竞争力，实现企业可持续发展起到了至关重要的作用。
4、2006年3月，成立了肥城汇功置业有限公司，开始了向房地产业的进军。承建的湿地公园项目，成为肥城市的主要城市景观之一，得到了市委、市政府和社会各界人士的一致好评。开发建设的“上海花苑”小区，以先进的设计理念，深受购房者青睐。
5、2007年5月，成立了肥城汇功物业管理有限公司。作为汇功置业的下游产业链，汇功物业为保证业主居住环境，打造“上海花苑”品牌起到了重要作用。
6、2009年3月，成立了山东汇功建筑安装工程有限公司。面对国家为应对金融危机加大基础设施建设的系列举措，为抓住这一历史性机遇，配合房地产开发，集团决定成立建筑安装公司。经过半年多的积极运作，建安公司现已走出肥城，在黑龙江省东宁县承接的一级公路扩建工程正在积极建设中。
7、2009年11月，成立了山西汇功昌靖水泥有限公司。09年5月集团与山西昌靖建材有限公司接触，09年9月9日正式与其签订合作合同，共同组建山西汇功昌靖水泥有限公司。新公司将致力于工业废渣综合利用、日产3000吨新型干法水泥熟料生产线、及6兆瓦纯低温余热发电项目的建设。该项目总投资3.28亿元，投产后年生产水泥将达到150万吨。该公司的成立是集团实施走出去战略的一部分，也是集团实施控股、参股方式的一次有益尝试，为集团的做大做强找到了一条有效途径。
在讲到变革企业体制及发生的变化时，董事长指出：
1、改革体制，建立起现代企业制度。按照《公司法》要求，成立了“三会一层”，建立健全了股份制现代企业制度，企业步入了规范化发展轨道。
2、建立起奖励机制，员工观念得到了彻底改变。企业改制后，让企业内部高管参股，制定了合理的激励机制，员工收入、特别是骨干管理人员的收入大幅度提高，企业实力显著增加，企业的向心力、凝聚力明显增强，干部员工彻底改变了原国有企业的观念。
3、合理配置了资源。随着肥城各公司的相继成立，集团快速发展壮大。为了便于管理和协调，2008年9月，成立了山东汇功企业管理集团公司，对现有集团所属企业的资源进行合理配置，充分发挥“管理、协调、监督、服务”的职能，集团公司向着主业突出，辅业精干，产业结构完善，品牌优势明显，具有较强产业带动力和市场影响力的多元化集团目标迈出了坚实的步伐。
对于集团的战略发展，董事长讲道，纵观国内外成功企业发展的轨迹，主要经历了三个阶段，即由原始资本积累到多元化经营，最后发展到一业为主、做大做强。作为上海汇功集团，主要分三块主业，一是以米山水泥为主，通过各种方式（包括投资、参股、控股、兼并、重组等）派生出来的，以水泥为主的实业主体。二是房地产业，主要定位是在县级城市或相当于县级的地级市，目前全国县市区3000多个，数量庞大，发展水平差异比较大，市场前景非常广阔。三是以汇立投资公司为主，搞好资本运营。
具体设想：
1、房地产业：我们的目标就是在全国30-50个县，建设同等规模的“上海花苑”小区。从以住房开发为主，逐步发展成为具有综合开发能力，在行业内享有一定知名度和市场占有率的房地产开发企业。
2、水泥产业：以上市为目标，力争3-5年内，实现具有一定生产规模、一定市场占有率的上市企业。
3、汇立投资：做好集团的投融资服务，为集团的主业服务，实现集团资产的增值。
总之，在以水泥产业和房地产产业为集团主业，以汇立投资为投融资主线的强力带动下，经过3-5年的发展，逐步成为具有核心资产，核心竞争力，市场影响力的多元现代化企业集团。
在勾画出集团未来发展的构想后，董事长又指出实现战略发展目标所存在的主要问题。
1、人的观念问题。主要表现在骄傲自大，自满情绪严重，缺乏进取的紧迫感和压力感。
2、小农意识浓厚，本位主义明显，缺乏大局观念。对此，要制定措施，激励上进，对业绩好、贡献大的专业技术人员和优秀管理人员可以配发干股；反之，对那些享受了干股待遇不思进取的，也要及时停止其待遇，在企业内部要积极营造一种比贡献、比效率、比效益的良好氛围。关于股权，今后集团内部一律不再互相交叉参股，人员也不要交叉，已经交叉的要在一定期限内转让出来。
3、业务水平、管理水平、决策能力亟待提高。通过近几年的发展情况看，各公司总经理还没有掌控全局的能力。掌控全局的能力主要表现在以下四个方面：①如何用人，带好队伍；②对本行业的发展有较强的决策能力；③遇到突发事件急而不躁，有快速的应对措施；④对企业的长远发展规划、近期实施计划胸有成竹。
4、人才匮乏。没有有力有效的考核制度、奖惩办法，还缺乏吸引人才的方法，目前还存在着优秀人才吸引不进来，能进能出的用工机制执行不到位。
5、官本位思想严重，把权力看得太重，攀比现象有所抬头。
6、主动学习的意识差，视野不开阔。
7、缺乏创新意识。如何建立创新意识，首先要在原有的经营活动中发现问题，解决问题，从而产生新的办法，这个问题比较普遍。
8、报喜不报忧，缺乏实事求是、敢于正视困难问题的态度。
9、对企业的宣传包装意识淡薄。
10、全面提高身体素质，改变观念，保证高尚的思想和健康的身体。
对于集团当前和今后的工作，董事长作了重点强调：
1、要明晰各个公司的股权，并进行调整。原则是经营者持股，集团内部不进行交叉持股，奖励机制只对职业经理人，不针对股东，股东的吸纳以资本吸入为主，按项目进行财务决算和分配，股东随项目的结束或开始而调整。
2、建立健全各公司的董事会、监事会，完善现代企业管理制度。
3、建立完备的年薪制和奖励机制，缩小与同行业先进单位的差距。拟先在总经理、副总经理等高管中实行，逐步实现所有权与经营权分离，总经理职业化。
4、制定科学的考核办法。每个公司在制定计划中一定要把分红作为一项考核指标，并列入计划，总经理必须为股东创造利益并最大化。
5、强化上海汇立投资有限公司的投融资职能和集团资金的统一使用，统一管理职能，对集团内部的项目进行股权、债权投资。
6、进一步完善山东企业管理集团公司的机构设置，发挥统一管理、全面协调的作用，做好资源的合理配置。
7、加强企业人员的培训。要坚持走出去、请进来的方法，开阔眼界、提高素质，跟上步伐。
上海汇功集团副总经理孙远扬在讲话时指出，
刚才董事长简洁有力的回顾了集团的发展历程，并明确了集团的总体规划，确定了今后的发展主线，为我们理清了思路，指明了今后努力的方向，具有现实而又长远的指导意义。
当前，全国乃至世界经济十分微妙，仍在低谷徘徊，为此，大家都要有一个清醒地认识，要进一步增强责任感和紧迫感。纵观集团的发展历程，企业的每一步都十分艰难，集团的快速发展，既有偶然，更有必然，这主要得益于公司上下强烈的发展欲望，永争一流的精神，实干大干的作风，勤于奉献的品质；得益于坚持难中求进，自我加压，破难而上；得益于坚持难中求实，负重奋进，拼搏大干。这是在立足更高起点，不断超越自我中取得的。成效饱含艰辛，成果凝结汗水，成绩来之不易。随着企业的快速发展，我们的形势依然严峻，任务十分艰巨，还会遇到许多不可预测的因素，还会面临许多发展中的困惑，但我们坚信上海集团的正确领导，通过全体干部员工的共同努力，董事长为我们描绘的战略蓝图就一定会实现！
上海汇功集团副总经理、山东汇功企业管理集团总经理邓来祥在讲话时指出，董事长对集团公司的发展历程进行了全面系统的梳理、概括、总结，对我们工作中遇到的难题给予了释疑解惑，为企业未来的发展制定出战略构想和实施步骤。董事长的讲话，思路清晰，目标明确，重点突出，办法多样，内涵深刻，境界高远，具有鲜明的思想性、指导性和针对性，可以说今天的会议，在集团公司的发展史上将具有里程碑意义。
邓总讲道，关于企业未来的发展，董事长已为我们设计了战略构想，指明了努力方向，关键是如何在我们手中去实现？如何围绕战略构想做好自己的结合文章，围绕主业干好自己公司的事。例如万科公司，主业是房地产，而其辅业万科物业就全国知名。作为我们，水泥是主产业之一，围绕水泥的辅业很多，做好做强是完全有可能的，小而强也是公司的定位。同时要研究市场、适应市场经济。优胜劣汰是市场不变的法则，如果经营不善，照样有被淘汰的可能。
学习贯彻好董事长的讲话，一要不断解放思想，坚持勇于创新。创新才能发展，守旧没有出路。只有更新观念，创新发展，才能使本公司的工作干在前面，走在前头，才能促进企业的快速发展。要坚持与时俱进，勇于创新，胆子要大，步子要稳，自觉做开拓创新的带头人。二要加强素质修养。每一名领导干部都要开阔视野，开阔思路，开阔胸怀，能够容人、容事、容得不同意见。大事讲原则，小事讲风格。多律己不责人，多沟通不猜疑，多谦让不争功，多宽容不挑剔，不为个人得失论长短，不为一己私利争高低，公司上下、人与人之间形成开诚布公、真诚相待、相互支持的良好风气。三要提高执行力。制度再好，决策在高，执行不到位等于零。把董事长的讲话落实到工作中去是关键，马列主义与中国国情结合的最好的是毛主席和邓小平同志。董事长所讲的期股与用人、奖励是一脉相承的。董事长的讲话发自肺腑、语重心长，这几年我们收入的提高，生活的改变，社会地位的提高，与上海汇功集团及董事长有直接关系。因此我们要学会感恩，感恩的最直接表现是会干事、干成事，不添乱、不折腾，为股东利益最大化负责。用人上要任人唯贤，不任人唯亲、唯近，赢得董事会的信任和员工的口碑，努力成为一名称职合格优秀的高级管理者。
最后，与会的各公司主要负责同志一致表示，会后将认真贯彻落实董事长的讲话精神，牢记责任，不辱使命，确保企业持续稳定健康发展，为集团公司的发展壮大作出应有的贡献。
