迎挑战 抓机遇 全力冲刺四季度 确保安全无事故
——山东汇功企业管理集团公司召开2012年三季度经济运行分析座谈会
10月12日下午16:00时,山东汇功企业管理集团公司在多媒体会议室召开座谈会,分析前三季度各公司的经济运行情况,安排部署完成全年各项目标任务的具体措施。上海汇功集团董事长邓来弘,上海汇功集团副总经理、山东汇功企业管理集团公司总经理邓来祥出席会议,肥城各公司总经理、集团公司办公室主任阴法祯、北京汇功诚达贸易有限公司总经理刘涛参加了会议。会议由集团公司邓来祥总经理主持。
集团董事长在听取了各公司的汇报后,对前三季度所取得的成绩给予了充分肯定。指出,面对复杂经济形势和行业困难,总经理付出了很大的努力,非常敬业,能吃苦耐劳,具备了一定的开拓能力,各公司保持了健康发展。
面对当前的形势及全年目标任务的顺利完成,董事长做了重点强调。
一要及时调整思路,扭转不利局面,做到努力不使蛮劲。通过各公司的总结可以看出,有的思考不够细致,分析不够全面,表现出办法不多,有时存在靠天吃饭的思想,缺乏全视野的眼光。民营企业的特点是在市场的波动中去摸索,去创新,去找出解决问题的办法。每个公司的发展就是自我超越,不断完善的过程。要坚决推进务实的工作作风,不能流于形式。要坚持走出去、请进来,多进行行业交流和区域交流,广泛参与商业和行业的培训学习。
二要把好市场脉搏,及时调整产品结构,创新创造出适合市场需要的产品,把先进的理念和产品引入到企业来。主要从以下三个方面入手:一是抓好学习培训,强化队伍建设。提高团队整体综合素质和业务技能,提升企业核心竞争力。二是调整产品结构,延伸拉长产业链。米山水泥要根据市场发展趋势及自身的优势向中下游产品延伸,创新思路促进产品升级,拓宽产品种类。汇功置业要抓住有利契机,突破自我,开辟新的利润增长点。三是做好市场建设工作。如果产品在周边没有市场,就要引导和创造市场。通过培育新市场,寻找新机会,加快改造产品的升级步伐。
董事长高度安全工作。要求各公司按照集团公司提出的“安全·创新年”的部署要求,进一步明确安全管理思路,强化完善安全制度,建立健全安全管理体系,常抓不懈,坚决杜绝任何安全事故的发生,实现安全长治久安。
邓来祥总经理对前三季度的工作进行了全面分析。指出,各公司紧紧围绕上海汇功集团提出的“安全·创新年”的总体要求,扎实细致的贯彻落实年初与集团公司签订的经济责任制的内容,特别是在经济形势十分严峻,市场竞争异常激烈的情况下,克服行业发展壁垒,盯住经济指标不放松,较好地完成了各项工作。米山水泥4000吨项目达标达产,后续工程进展顺利;汇功置业成为肥城为数不多的具有二级开发资质的房地产企业,综合开发实力得到跨越与提升,充分显示了自身的实力和管理水平;汇功建设虽然成立较晚,但是凭借团队的凝聚力,发扬吃苦耐劳、敢打硬仗的作风,土建、路桥、安装工程多面开花结果,全年任务提前完成;汇功物业管理面积突破50万平米,通过边摸索边实践,成功跨入商业物业管理;汇立机械发挥小而精的优势,生产经营计划超额完成,同时后续合同接连不断,为明年发展打下了坚实基础。
对于当前面临的问题和存在的困难,邓总进行了认真分析。讲道,到目前为止国家经济形势还没有走出低谷,看不到经济增长的苗头,各行业负债率较高,整体效益不高。国家对房地产市场接续不断的调控,让我们应接不暇;建材建筑业仍然处于冷冽的寒冬时期。今年以来,米山水泥和汇功置业一直处于量价齐跌的局面,资金仍较薄弱。特别是各公司人才的缺乏和存在的安全隐患,越来越成为制约发展的重要因素。
针对四季度的各项工作,邓总强调要求,把安全工作列为首要任务,确保安全生产无事故。加大工作力度,完成或超额完成全年任务目标。一要思想上高度重视。总经理要心中有数,结合全年目标,进行补差、补弱、补缺,既是战斗员,又是指挥员,对待工作要全面抓,抓全面,凝聚力量,集中攻坚,做到思想同心,目标同向,行动同步。二要谋划好明年的各项工作。12月份,要把明年的计划任务确定下来报董事会和集团公司。三要做到依法经营,与上海汇功集团公司提出的“安全·创新年”活动要求有机结合起来,坚持安全第一,一岗双责,贯彻执行“一个中心,两个基本点”的安全理念要求,不断强化员工安全理念的渗透和安全习惯行为的养成。
座谈会上,肥城各公司总经理汇报了今年1—9月份各项指标完成情况,以及奋战四季度的具体措施。